Vi er ekspertisen og katalysatoren for jeres rejse mod

Excellence i forretningsudvikling
og projektlederskab

… fra strategi til løbende forretning, og alt derimellem
… fra en kompleks situation til simple logiske løsninger
… og vi efterlader en organisation, der kan selv

Udviklingsprocesser, Projektlederskab og Forandringsledelse er vores metier – og vi elsker det

Vi har siden 2003 arbejdet med at løse gåden omkring projekter – hvorfor er det succesraten er så lav, hvorfor bliver det ikke bedre, og hvad kan vi gøre ved det?

Vi har arbejdet i forreste række og på øverste niveau med de fleste modeller, Lean Development, Agile, hybrid og alt derimellem. Hver især bidrag til specifikke udfordringer, men de løser ikke i sig selv den samlede gordiske knude. Specielt ikke hvis de implementeres uden forståelse for situationen, hvad det skal løse og i hvilken rækkefølge.

Den korte version er, at præmisserne for at projekterne er for dårlige, for at de kan lykkedes. – den lange version og cases tager vi meget gerne en snak med jer om.

Hos Xseed business development arbejder vi med

Transformation og forandringsledelse

Uanset hvor gode løsninger der findes frem, har det ingen værdi uden en blivende implementering og kulturforandring – langt de fleste forandringsprojekter fejler. Vi mener vi gennem erfaring med flere større opgaver har fundet formlen – og leveret unikke forandringer, som vi gerne fortæller om.

PMO og (Projekt) Ledelse

En nøglekompetence for forretningsudviklingen og fremtidens projektøkonomi. Hvordan organiserer vi lederskabet omkring projekter, hvordan sikrer vi en løbende udvikling af modenheden og hvordan organiserer vi det så?

Portefølje lederskab

Hvordan udvælger, modner og leder vi den samlede portefølje af alle projekter, fra ideskabelse til bæredygtig forretning, i samspil med de menneskelige ressourcer og kompetencer.

Ressource Lederskab og Kompetenceudvikling

Virksomhedens menneskelige ressourcer, kompetencer og trivsel er altafgørende for gennemførelse af projekter, og de hader at være en FTE i et regneark. Hvordan håndteres delt lederskab på tværs af organisationen?

Balanceret Organisering og Governance

Måden virksomheden er organiseret på, roller, ansvar, styring, kultur etc., er afgørende for succes. En balanceret organisering med større fokus på projektets præmisser, kan fjerne kompleksitet, mindske risikoen for fiasko, og mere end halvere projektgennemløb.

Udviklingsprocesser og Frameworks

Lean Development, Agile, Hybrid, Project Driven Organization, eller …? Vi har pioneret og fulgt med på forreste række gennem dekader, og kender frameworks, faldgruber og fordele. Vi kan navigere jer gennem, og vælge principper og værktøjer efter lige præcis jeres behov – ikke vores.

Performance Lederskab

Måske det emne, der giver flest grå hår i hele organisationen, når vi snakker projekter. Kan vi overhovedet måle det der er vigtigt – og hvad er vigtigt? Har vi modstridende måleparametre i organisationen? Har vi data til rådighed on the fly? Et cockpit og en ny performance kultur er ofte en game changer.

Strategi og strategiprocesser

Har i den rigtige strategi og er den skarp og implementeret? Bruges den optimalt i porteføljelederskabet? Er der feedback til løbende forbedring? er der plads til at udfordre og gøre strategien mere skarp i projekterne? Garbage in garbage out – strategien og håndteringen af denne er afgørende for succes på projekterne.

Situationsvurdering

Har vi forstået vores egen situation, og har vi forskellige opfattelser på tværs af organisationen? Hvilke forbedringer ønsker og i hvilken rækkefølge skal de implementeres? Man skal forstå kompleksiteten for at designe simple løsninger.