Cases & referencer

Opgaver løst med jer

Vi har gennemført en række omfattende forandringer hovedsageligt i større komplekse virksomheder med Strategiudvikling, Projektorganisering, Udviklingsprocesser og Forretningsudvikling, men vi brænder også for at hjælpe minde virksomheder, innovationsmiljøer og iværksættere med at udvikle deres (for)retning.

Følgende cases giver et indblik i hvor vi opererer, men detaljerede problemstillinger, processer og resultater vises ikke her. Det er virksomhedens fortrolige og ofte personfølsomme oplysninger, som holdes til kroppen. I stedet drøfter vi gerne et par cases og processer, der passer ind i jeres situation – Det koster ikke noget, og er værdiskabende for både jer og os !

Større globale virksomheder

(Strategiudvikling, PMO, Projektorganisering, Udviklingsprocesser, Turn around)

LEGO A/S

Område: Projektorganisering & udviklingsprocesser

Etablering af næste generations udviklingsproces LDP 2.0, baseret på Lean Development principper. Current state, future state og implementering i samarbejde med centralt placeret tværfunktionel ledergruppe. Omhandlende bl.a. projektorganisering i forretningsteams, ny udviklingsproces, unik metode til porteføljelederskab, ressource lederskab, innovation og kundenærhed.

Gå til: www.lego.com

Emerson Marine Division

Område: Strategiudvikling

Etablering af ny retning og strategi for den globale marine Division samt langsigtet handlingsplan. Omhandlende bl.a. analyse af nuværende globale strategi i forhold til markeds- og teknologisituation, evaluering af M&A muligheder, involvering af globale kunder, Top ledelses evaluering, kompetence evaluering og ledelses principper.

Gå til: https://www.emerson.com/

NKT Photonics A/S

Område:Projektorganisering & udviklingsprocesser

Analyse og situationsvurdering af projekter og projektorganisering samt udvælgelse, beskrivelse og gennemførelsesplan for langsigtet indsatsområder. Omhandlede projektorganisering, ledelses evaluering, roller og ansvar, governance, ressource lederskab, porteføljeledelse og en evaluering af opkøbte satellit virksomheder.

Gå til: www.nktphotonics.com

Danfoss Industry Services A/S

Område:Strategiudvikling

Situationsvurdering, markedsvurdering, scenarier evalueringer, udforme og etablere ny strategi, gennemføre beslutningsproces med største kunder og interessenter.

Gå til: www.danfoss.com

Danfoss A/S

Område: PMO, Projektorganisering & Udviklingsprocesser

Udvikling og ledelse af nyetableret PMO som centralt omdrejningspunkt i den globale topledelse. Current state - Future state på tværs af organisationen. Omhandlende bl.a. implementering af Projektorganisation, Ressource lederskab, Portefølje Lederskab, Performance Lederskab, Lederskabs Principper og Agile metoder.

Gå til: www.Danfoss.com

Veeco (US)

Område: Projektorganisering & udviklingsprocesser

Analyse og situationsvurdering af projekter og projektorganisering samt udvælgelse, beskrivelse og gennemførelsesplan for langsigtede indsatsområder. Gennemført i samarbejde med Argo Cunsulting (US).

Gå til: https://www.veeco.com/

FOSS A/S

Område: Projektorganisering & udviklingsprocesser

Analyse og situationsvurdering af projekter og projektorganisering samt udvælgelse, beskrivelse og gennemførelsesplan for langsigtet indsatsområder. Omhandlende coaching af R&D ledergruppen og CTO samt oplæg til R&D Organisering, projekt organisering, ressource lederskab, governance, portefølje lederskab, ide processen, teknologi udvikling og performance lederskab.

Gå til: www.fossanalytics.com

Danfoss Silicon Power (DE)

Område: Projektorganisering & udviklingsprocesser

Gennemførelse af change management proces omkring projektledelse og produktudvikling, med udgangspunkt i Lean Development. Omhandlende ny projektorganisering, continues improvement setup, portefølje analyse, portefølje lederskab og ledergruppe coaching.

Gå til: www.danfoss.com

WS Audiology

Område: Turn around

3 årig komplet turn arround på hele virksomheden. En kernegruppe af tværorganisatorisk ledere gennemførte en omfattende global og unik forandringsproces involverende 300+ medarbejdere. Omhandlende etablering af PMO, projektorganisering i forretningsteams, portefølje lederskab, ny strategi og strategiproces, nye udviklingsprocesser, ny topledelsesorganisering, coaching af nøglepersoner og direktion, forandringsledelse, ressourceledelse, porteføljeledelse, kundenærhed, ledelsesprincipper for alle led af forretningen etc.

Gå til: www.wsa.com

Atria Oy (FI)

Område: Projektorganisering & udviklingsprocesser/coaching

3 årig personlig coaching og ledergruppesupport i forbindelse med produktudvikling og projektorganisering i global fødevarevirksomhed. Omhandlende bl.a. ledelse, projektledelse, matrix organisering, porteføljeledelse, ressourceledelse, continues improvement setup og personlig udvikling.

Gå til: https://www.atria.com/

Alfa Laval A/S

Område: Projektorganisering & udviklingsprocesser

Gennemført tværorganisatorisk ændringsproces omkring produktudvikling og projekter, baseret på Lean Development principper. Omhandlende projekt organisering, continues improvement setup, kundeorinetering, fastlæggelse af ledelses principper, portefølje lederskab, ressource lederskab og beslutningsprocesser.

Gå til: www.alfalaval.com

Linak A/S

Område:Venture development & intraprenørskab

Situationsvurdering og evaluering af eksisterende forretninger og set up omkring venture og helt nye forretningsben (New Business Development). Omhandlede nyt setup, kompetence evaluering, venture organisering, portefølje lederskab ledelses principper og implementeringsplan.

Gå til: www.linak.com

SMV og Venture

(Strategiudvikling, Venture Development, Intraprenørskab, Interimledelse, Coaching)

Linak A/S

Område: Venture development & intraprenørskab

Situationsvurdering og evaluering af eksisterende forretninger og set up omkring venture og helt nye forretninger (New Business Development). Oplæg og implementeringsplan for nyt set up, herunder organisering, principper, kompetencer, porteføljeledelse, succesparametre etc.

Gå til: www.linak.com

First North Virksomhed

Område: Strategiudvikling

Evaluering af virksomhedens situation og fremtid.
Omhandlende markedsvurdering, risiko- og mulighedsvurdering, evauering af produkt palette, etablering af ny strategi, oplæg til ny organisering, ledelses evaluering, kompetence evaluering, ledelses principper og beslutnings proces.

Udviklingsråd Sønderjylland

Område: Entrepreneurskab

Formning og gennemførelse af iværksætter konkurrencen Heureka Prisen for det Sønderjyske område.

Danfoss Venture A/S

Område: Venture/Joint Venture

Etablering af initial forretningsplan og beslutningsoplæg for joint venture mellem Danfoss og Norsk Hydro. Omhandlende teknologi evaluering, markeds evaluering, kompetence evaluering, fælles strategi, handlingsplan og beslutnings proces.

Gå til: www.danfoss.com

Mads Clausen Instituttet

Område: Strategiudvikling/coaching

Coaching og sparring af institutleder i forbindelse med etablering af ny global strategi, evaluering af konkrete udfordringer og realiseringen af fremtidig profil for instituttet.

Gå til: https://www.sdu.dk/da/mci

Danfoss Rød Division A/S

Område: Venture Development & strategiudvikling

Etablering af ny evalueret forretningsplan for Fuel Cell Venture. Omhandlede markeds evaluering, evaluering af spillere på markedet, vurdering af fremtiden for teknologien, etablering af ny strategi, oplæg til handlingsplan, gennemføre en beslutningsproces for topledelsen.

Gå til: www.danfoss.com

Syddansk Innovation

Område: Interim ledelse

Interim ledelse af Syddanske Forskerparker/Syddansk Innovation i det Sønderjyske område. Vægt på at udvikle entrepreneurskab, skabe grundlag for nye vækstvirksomheder i området og skabe grundlaget for spinn off fra etablerede modne virksomheder.